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解構(gòu)上投摩根基金:了解每一份超額收益的背后
2021年的A股市場(chǎng)進(jìn)入尾聲,結(jié)構(gòu)分化的市場(chǎng)下,仍有一批基金公司憑借優(yōu)秀的業(yè)績(jī)突圍而出,上投摩根基金就是其中的代表。銀河證券數(shù)據(jù)顯示,上投摩根權(quán)益團(tuán)隊(duì)的短、中、長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)亮眼,位居行業(yè)前列,其中,近5年旗下股票基金算術(shù)平均股票主動(dòng)管理收益率達(dá)到157.0%,全市場(chǎng)排名6/72。
2021年的A股市場(chǎng)進(jìn)入尾聲,結(jié)構(gòu)分化的市場(chǎng)下,仍有一批基金公司憑借優(yōu)秀的業(yè)績(jī)突圍而出,上投摩根基金就是其中的代表。銀河證券數(shù)據(jù)顯示,上投摩根權(quán)益團(tuán)隊(duì)的短、中、長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)亮眼,位居行業(yè)前列,其中,近5年旗下股票基金算數(shù)平均股票主動(dòng)管理收益率分別達(dá)到157.0%,全市場(chǎng)排名6/72。
優(yōu)異成績(jī)的背后,上投摩根權(quán)益投資團(tuán)隊(duì)做對(duì)了什么?前瞻、遠(yuǎn)見(jiàn)、堅(jiān)持,是他們給出的答案。
團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定人才輩出
如果稍稍關(guān)注上投摩根的權(quán)益團(tuán)隊(duì),可以了解到,近幾年他們逐漸進(jìn)入收獲期,整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)越來(lái)越穩(wěn)定,也不斷有優(yōu)秀的基金經(jīng)理成長(zhǎng)起來(lái),逐漸形成了資深老將穩(wěn)、中堅(jiān)力量強(qiáng)、新銳勢(shì)力優(yōu)的內(nèi)部生態(tài):
投資總監(jiān)杜猛,超前視野,牛股“狙擊手”,偏好長(zhǎng)期持有,頗具大師風(fēng)范。
投資副總監(jiān)孫芳,擅長(zhǎng)結(jié)合宏觀周期選擇行業(yè)和個(gè)股,少有的“六邊形”全能女將。
明星基金經(jīng)理李德輝,緊握核心成長(zhǎng),同時(shí)兼顧均衡配置,攻守兼修。
均衡派倪權(quán)生,主打性?xún)r(jià)比,精打細(xì)算,追求高勝率,注重持有人體驗(yàn)。
高景氣賽道捕手陳思郁,消費(fèi)打底,捕捉高景氣機(jī)遇靈活應(yīng)變。
醫(yī)藥投資新銳方鈺涵,擅長(zhǎng)中西結(jié)合,全周期視野深耕賽道。
TMT專(zhuān)家趙隆隆,聚焦新興產(chǎn)業(yè),致力于將研究成果變現(xiàn),沖勁十足。
……
目前,上投摩根權(quán)益投資團(tuán)隊(duì)基金經(jīng)理平均證券從業(yè)年限超過(guò)13.6年,在行業(yè)內(nèi)都有較長(zhǎng)時(shí)間的積累。并且,整體梯隊(duì)分布合理,既能充分發(fā)揮老帶新的優(yōu)勢(shì),又可以及時(shí)通過(guò)新鮮血液引入新的思路,具備較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和可持續(xù)性。
更難得的是,上投摩根非常重視內(nèi)部人才的培養(yǎng),目前16位主動(dòng)權(quán)益基金經(jīng)理中,有13位都是從公司研究員培養(yǎng)而來(lái)(入司年限大于基金經(jīng)理年限),占比超過(guò)80%,平均入司年限接近9年。
談及人才培養(yǎng),杜猛指出,“我們希望每一年都能提拔一個(gè)研究員成為基金經(jīng)理,對(duì)于新上來(lái)的年輕基金經(jīng)理,我們會(huì)盡量幫助引導(dǎo)他們,把資深基金經(jīng)理歷史上犯錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)分享給他們。當(dāng)然,好的基金經(jīng)理也需要一些天分,以及不同于常人的性格?;鸾?jīng)理要有很強(qiáng)的洞察力,有時(shí)候好的研究員未必能成為好的基金經(jīng)理,那他繼續(xù)走研究路線(xiàn),也是可以的。”
值得一提的是,作為投研團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人,杜猛和孫芳目前在上投摩根工作已超過(guò)14年,自2016年開(kāi)始分別擔(dān)任投資總監(jiān)和副總監(jiān),至今搭檔管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)5年,這樣的組合在基金公司中是極為少見(jiàn)的。長(zhǎng)期注重新興產(chǎn)業(yè)的杜猛主要管理投資團(tuán)隊(duì),性格細(xì)致溫和的孫芳主要管理研究團(tuán)隊(duì)。兩位領(lǐng)軍人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)都超過(guò)18年,至今依然奮斗在投資一線(xiàn),并且長(zhǎng)期業(yè)績(jī)都非常優(yōu)秀。兩人管理時(shí)間最長(zhǎng)的基金一只管理超過(guò)十年,一只管理接近九年,任職以來(lái)年化回報(bào)都超過(guò)了20%。
數(shù)據(jù)來(lái)源:任職以來(lái)回報(bào)及業(yè)績(jī)基準(zhǔn)來(lái)自基金2021年三季度報(bào)告,任職以來(lái)年化回報(bào)來(lái)自上投摩根,已經(jīng)托管行復(fù)核,數(shù)據(jù)均截至2021年9月30日。杜猛自2002年進(jìn)入證券行業(yè),擔(dān)任券商研究員。2007年10月起加入上投摩根基金,歷任行業(yè)專(zhuān)家、基金經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理,2011年7月13日上投摩根新興動(dòng)力混合型基金成立起即任基金經(jīng)理。2016年起擔(dān)任上投摩根投資總監(jiān),管理權(quán)益投資團(tuán)隊(duì)。后兼任公司副總經(jīng)理。孫芳自2003年7月進(jìn)入基金行業(yè),任行業(yè)研究員。2006年12月起加入上投摩根,歷任行業(yè)專(zhuān)家、基金經(jīng)理兼研究部副總監(jiān),2011年12月起任基金經(jīng)理,2012年11月28日上投摩根核心優(yōu)選混合型基金成立起即任基金經(jīng)理,2016年起任上投摩根副總經(jīng)理兼投資副總監(jiān)。
投研融合穩(wěn)定輸出
上投摩根如何做到投研融合?用孫芳的話(huà)說(shuō),就是“不斷把好的經(jīng)驗(yàn)固化下來(lái)”。
孫芳介紹稱(chēng),“我們的研究平臺(tái),當(dāng)初設(shè)計(jì)的時(shí)候就考慮到投研間的信息分享,比如研究員跟蹤的這家公司,盈利側(cè)的變化、目標(biāo)價(jià)的變化等,所有關(guān)鍵信息的變化,只要調(diào)整過(guò)、只要有變化,系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)推送到基金經(jīng)理這邊來(lái)。我們希望通過(guò)多種多樣的方式,從主觀上、客觀上,都能幫研究員把研究成果最大化地反饋給基金經(jīng)理。”
“這套新的研究體系,還有一個(gè)比較大的變化,我們70%以上都是量化的指標(biāo)。我們希望用70%以上的量化指標(biāo),可以讓研究員非常清晰地衡量他的工作質(zhì)量。同時(shí),我們希望通過(guò)制度化的方式,保證研究員有高質(zhì)量的輸出,保證研究的成果可以充分、及時(shí)、快捷地傳送到投資團(tuán)隊(duì)?!?/strong>孫芳說(shuō)道。
“我們鼓勵(lì)研究員做重大推薦,我們相信越是拼盡全力去推薦的股票,越代表一個(gè)研究員研究的深度和對(duì)研究結(jié)論的確信程度,對(duì)建立和基金經(jīng)理之間的信任也很有幫助?!睂O芳強(qiáng)調(diào)道。
除了充分的溝通交流,制度和規(guī)則同樣重要。2018年,上投摩根對(duì)投資團(tuán)隊(duì)重新梳理,將投資流程真正地做到了指引化。
孫芳說(shuō):“這個(gè)《指引》現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了,每個(gè)基金經(jīng)理都非常清楚他所管理的產(chǎn)品,是歸于哪個(gè)投資流程,這個(gè)投資流程希望他做到的一些比較原則性的東西是什么。但我們沒(méi)有‘一言堂’,不會(huì)在系統(tǒng)中做完全的限制或是設(shè)一個(gè)閥值,導(dǎo)致大家操作不了?!?/p>
“我們基金經(jīng)理可以保持獨(dú)立性,比較自由地按照自己的投資思路管理產(chǎn)品。本身我們對(duì)產(chǎn)品的定位是不一樣的,我們的投資管理,更多是投資流程的管理上。我們會(huì)給你的產(chǎn)品畫(huà)一個(gè)大框,你只要在框里就可以。因此,基金經(jīng)理會(huì)覺(jué)得自己有獨(dú)立性,但同時(shí)又不會(huì)感到?jīng)]有任何約束、沒(méi)有任何框架、沒(méi)有任何平臺(tái)、沒(méi)有任何支撐,好像自己一個(gè)人在做投資。”孫芳繼續(xù)說(shuō)道。
杜猛也指出:“我們會(huì)有相對(duì)量化的東西去看基金經(jīng)理是不是實(shí)現(xiàn)了契約,或者說(shuō)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),我不希望用個(gè)人的命令去管理基金經(jīng)理,我希望用制度、用規(guī)則,用數(shù)據(jù)去進(jìn)行投資流程的管理。對(duì)于基金經(jīng)理而言,在投資決策上仍然是有很強(qiáng)的自主權(quán)的。因?yàn)榛鸾?jīng)理應(yīng)該是自我驅(qū)動(dòng)的,你如果用很強(qiáng)的紀(jì)律,反而不利于他長(zhǎng)期的成長(zhǎng)。”
前瞻視野把握浪潮
“成長(zhǎng)”是上投摩根權(quán)益投資鮮明的標(biāo)簽,而團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人杜猛,更是成長(zhǎng)投資的代表性人物。回顧杜猛的研究經(jīng)歷,他接觸新興產(chǎn)業(yè)比較早,從電器設(shè)備研究出身,到最早一批投資蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈,可以說(shuō)他就是在時(shí)代浪潮上成長(zhǎng)起來(lái)的。
如何前瞻性地把握每一次大的時(shí)代浪潮?
杜猛強(qiáng)調(diào),要看清楚大的趨勢(shì)。
杜猛坦言:“我自己的投資方式,其實(shí)就是跟隨時(shí)代的變化,去尋找那五年或者那十年,那個(gè)時(shí)代應(yīng)該做的事情,找到里面比較好的真正能夠成長(zhǎng)起來(lái)的公司,跟著它一起成長(zhǎng),這個(gè)就是我們的投資模式。”
孫芳提出,對(duì)早期變化保持敏感。
上投摩根權(quán)益團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期深耕在成長(zhǎng)股領(lǐng)域,對(duì)于早期線(xiàn)索很重視,并且善于挖掘早期機(jī)會(huì)和深入研究?!拔覀儗?duì)于產(chǎn)業(yè)鏈早期的變化,一直保持比較強(qiáng)的敏感性。”
“首先我們?cè)谕顿Y線(xiàn)索的挖掘上,始終堅(jiān)持全行業(yè)覆蓋。我們對(duì)研究員的要求,不是一年推薦幾個(gè)股票就行了,這樣會(huì)導(dǎo)致研究員的面比較窄,容易錯(cuò)過(guò)大的Beta機(jī)會(huì)?!睂O芳介紹說(shuō)?!拔覀兊囊笫牵?strong>研究員對(duì)于所覆蓋行業(yè)要有非常清楚的認(rèn)知,一定要能判斷行業(yè)處在什么階段,能夠有對(duì)面的把控,不只是點(diǎn)的機(jī)會(huì)。我們要求研究員一定要對(duì)行業(yè)龍頭企業(yè)保持覆蓋,通過(guò)對(duì)這些公司的跟蹤,了解行業(yè)變化。通常一個(gè)大公司的變化,會(huì)帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的調(diào)整?!?/p>
保持對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)變化的敏感只是第一步,如何落實(shí)到具體的投資中?上投摩根內(nèi)部有一個(gè)常規(guī)操作,只要團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了比較有意思的產(chǎn)業(yè)變化,然后提出來(lái),就會(huì)迅速組成臨時(shí)項(xiàng)目小組,幾個(gè)人各有分工,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)研,相互印證。最后,研究小組會(huì)做出一個(gè)深度報(bào)告,這個(gè)報(bào)告內(nèi)部主要的投資人員都會(huì)參加,而且從研究到完成深度報(bào)告的過(guò)程也是比較迅速的。
前瞻的視野、敏銳的嗅覺(jué)、快速的反應(yīng),使得上投摩根權(quán)益投資緊抓時(shí)代機(jī)遇,不斷進(jìn)化成長(zhǎng)。
逆境堅(jiān)持終有所獲
前瞻性的另一面在于需要較早地介入產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)的早期階段,分歧和波動(dòng)都比較大,如何在投資上能夠堅(jiān)持,也是必修的一課。
在杜猛看來(lái),想要成為一位優(yōu)秀的基金經(jīng)理,僅具備投資能力是不夠的?!昂芏鄷r(shí)候是綜合素質(zhì)的比拼,因?yàn)槟愕闹R(shí)、你的信息絕大部分都是一樣的,但有些人獲得的信息越多,反而是壞事,特別是如果心性不是很堅(jiān)定的話(huà),就容易受到干擾。所以需要在正確的方向上堅(jiān)持,不僅要能判斷大的趨勢(shì),而且大的趨勢(shì)過(guò)程中能堅(jiān)持下來(lái)。”
“十年堅(jiān)守,十年收獲”用來(lái)形容杜猛頗為貼切。縱觀國(guó)內(nèi)權(quán)益市場(chǎng),在數(shù)量眾多的基金經(jīng)理中,獨(dú)立管理一只基金滿(mǎn)10年的基金經(jīng)理僅6人,上投摩根投資總監(jiān)杜猛就是其中一員(數(shù)據(jù)來(lái)源:Wind,截至2021.10.31)。十年間,經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)上多輪牛熊,有過(guò)踏足山巔的榮譽(yù),也有跌入低谷的反思,但不變的是堅(jiān)持。十年間,杜猛的投資能力愈發(fā)精進(jìn),以前瞻視野和遠(yuǎn)見(jiàn)堅(jiān)持帶領(lǐng)基金一路向前。銀河證券數(shù)據(jù)顯示,截至2021年10月31日,杜猛的代表作上投摩根新興動(dòng)力混合型基金,在過(guò)去10年又114天的累計(jì)回報(bào)高達(dá)701.3%,近10年銀河同類(lèi)233只偏股型基金中排名第2。
如何在逆境中堅(jiān)持,杜猛指出,首先要有能力。“做成長(zhǎng)股投資很關(guān)鍵的一步是定價(jià)。這個(gè)定價(jià)能力是特別重要的,你的內(nèi)心會(huì)有一個(gè)市值空間的預(yù)期。許多基金經(jīng)理沒(méi)有去想長(zhǎng)期價(jià)值的事情,不對(duì)股票進(jìn)行長(zhǎng)期定價(jià),很多操作是跟隨市場(chǎng)波動(dòng),這樣損耗很大。在我們比較擅長(zhǎng)的成長(zhǎng)性行業(yè),還是具備很強(qiáng)的定價(jià)能力的。”
其次要保持好的心態(tài)。杜猛對(duì)此顯然已經(jīng)看的比較透徹:“沒(méi)有任何投資方式是一招鮮,永遠(yuǎn)都會(huì)表現(xiàn)很好。排名相對(duì)落后,是一個(gè)基金經(jīng)理職業(yè)生涯中不可避免的。但我們把眼光放長(zhǎng)一點(diǎn),我們追求的是長(zhǎng)期比較好的年化收益率。我們買(mǎi)一個(gè)股票,是沖著拿3年的投資目標(biāo)去的,預(yù)期收益率合適的話(huà),心態(tài)就很穩(wěn)定,不會(huì)因?yàn)槎唐诓▌?dòng)而變焦慮?!?/p>
最后是信念。上投摩根權(quán)益團(tuán)隊(duì)的基金經(jīng)理大多是成長(zhǎng)行業(yè)出身的研究員,他們經(jīng)歷過(guò)各自的產(chǎn)業(yè)周期,在對(duì)成長(zhǎng)股的投資上有比較強(qiáng)的信念,也敢于對(duì)長(zhǎng)期觀點(diǎn)進(jìn)行堅(jiān)持。
“但信念不是固執(zhí)己見(jiàn)。”孫芳對(duì)此也做了具體說(shuō)明:“我們也會(huì)持續(xù)去跟蹤基本面的變化,不斷通過(guò)跟蹤來(lái)驗(yàn)證自己。過(guò)去幾年,我們也對(duì)高波動(dòng)的成長(zhǎng)股投資做了優(yōu)化,不做單方面的‘死扛’。”
今天,上投摩根對(duì)于長(zhǎng)期空間比較大的產(chǎn)業(yè),依然會(huì)堅(jiān)持,但也會(huì)結(jié)合中短期的行業(yè)變化,通過(guò)一些交易來(lái)平滑波動(dòng)。“這么做,對(duì)基金經(jīng)理和持有人的感受都會(huì)比較好?!?/strong>
風(fēng)險(xiǎn)提示:投資有風(fēng)險(xiǎn),在進(jìn)行投資前請(qǐng)參閱相關(guān)基金的《基金合同》、《招募說(shuō)明書(shū)》、《基金產(chǎn)品資料概要》等法律文件。本資料為僅為宣傳用品,不作為任何法律文件。基金管理人承諾以誠(chéng)實(shí)信用,勤勉盡責(zé)的原則管理和運(yùn)用基金資產(chǎn),但不保證基金一定盈利,也不保證最低收益,同時(shí)基金的過(guò)往業(yè)績(jī)及其凈值高低并不預(yù)示其未來(lái)業(yè)績(jī)表現(xiàn)。基金管理人管理的其他基金的業(yè)績(jī)并不構(gòu)成對(duì)基金業(yè)績(jī)表現(xiàn)的保證。上述資料并不構(gòu)成投資建議,或發(fā)售或邀請(qǐng)認(rèn)購(gòu)任何證券、投資產(chǎn)品或服務(wù)。所刊載資料均來(lái)自被認(rèn)為可靠的信息來(lái)源,但仍請(qǐng)自行核實(shí)有關(guān)資料。觀點(diǎn)和預(yù)測(cè)僅代表當(dāng)時(shí)觀點(diǎn),今后可能發(fā)生改變。
(文章來(lái)源:中國(guó)證券報(bào))
(原標(biāo)題:解構(gòu)上投摩根基金:了解每一份超額收益的背后)
(責(zé)任編輯:91)
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