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民生加銀基金董事長張煥南:不負公募黃金十年 闊步奮進高質(zhì)量發(fā)展
“黃金十年!”張煥南十分肯定,基金行業(yè)正處于一個大有可為的黃金機遇期,小波折不改大趨勢。
這位掌舵千億元資金的民生加銀基金董事長在暢談行業(yè)、公司發(fā)展時,窗外正夏木陰陰,生機勃發(fā)。
時予必取?!懊裆鱼y要凝聚人才、緊抓投研、涵養(yǎng)文化,向著‘高質(zhì)量發(fā)展’星辰大海奮進。”張煥南以其睿智獨特的視角,談人才,話產(chǎn)品,說文化,直面問題,也不避坎坷,旁征博引間,鋪開民生加銀沉淀蓄勢,向著高質(zhì)量發(fā)展跨越的恢宏畫卷:激勵公司上下以堅如磐石的定力、咬定青山不放松的執(zhí)著、舍我其誰的擔當,齊心協(xié)力、直面挑戰(zhàn),爬坡過坎、闖關(guān)奪隘……
不迷失以跬步之積成致遠之功
數(shù)據(jù)顯示,截至2022年3月31日,民生加銀基金管理規(guī)模1332.78億元,其中,非貨管理規(guī)模1037.17億元。自2017年上任以來,張煥南掌舵民生加銀已五年有余,對基金公司管理有著獨到的洞察和遠見。站在公司發(fā)展歷程中關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點,張煥南提出三大理念。
“以投研為核心。”張煥南說,“滴水穿石非一日之功,投研能力建設(shè)更需時間沉淀?!彼榻B,近幾年民生加銀基金致力于加強投研機制和制度建設(shè),形成了投研合作、宏觀指導、產(chǎn)品匹配、人才培養(yǎng)、考核評價、獎優(yōu)罰劣“六個機制”。在日常投研中,結(jié)合賣方分析與內(nèi)部研究,對投研隊伍形成宏觀知識輸出;充分評估基金經(jīng)理特質(zhì),讓其管理產(chǎn)品與自身投資風格、能力圈相匹配;暢通考核機制,明確上升通道。張煥南表示,唯有狠抓機制建設(shè),才能以跬步之積,成致遠之功。
“以產(chǎn)品為引領(lǐng)。”張煥南稱,產(chǎn)品是貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略的抓手,也是滿足投資者多樣化需求的載體,最能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略的指導性、管理理念的先進性,以及服務(wù)投資者的針對性。民生加銀基金成立產(chǎn)品委員會,以產(chǎn)品研發(fā)部為龍頭,整合投資、研究以及市場營銷部門的力量,實現(xiàn)了對產(chǎn)品的全生命周期管理。一方面,推進多元化布局,不斷完善產(chǎn)品譜系,在投顧、指數(shù)、量化、固收+、貨幣+、FOF等全方面拓展。另一方面,致力打造體現(xiàn)公司特色化、標識化產(chǎn)品,逐步培育和形成一批經(jīng)久不衰的“常青”基金。
“以文化為靈魂。文化根植人心,融于血脈,擁有凝聚共識的無窮力量?!痹趶垷涎劾铮幕亲畛志玫母偁幜?,但基金行業(yè)一定程度上還存在或多或少的浮躁問題。“入行三年即敢稱資深,五年就敢稱‘大佬’,這些不正常的現(xiàn)象本質(zhì)上是缺乏對投資的敬畏?!彼岢?,尤其要建設(shè)對投資者講盡責、對投資行為講穩(wěn)健、對基金經(jīng)理自身講內(nèi)省的公司文化,即把投資者利益放在第一位,力爭讓基金創(chuàng)造“穩(wěn)穩(wěn)的幸?!?,并時刻反躬自省,這是基金行業(yè)長遠發(fā)展的靈魂所在。
不造星鍛造動力澎湃“人才引擎”
“明星”基金經(jīng)理是市場熱衷于討論的話題,但張煥南并不認同刻意“造星”的做法,也鮮少引進“明星”基金經(jīng)理,而是把注意力放在做大做強研究隊伍上,為基金經(jīng)理隊伍源源不斷儲備和輸送人才。
“人才建設(shè)是辦好公募行業(yè)的核心要領(lǐng),是決定成與敗的關(guān)鍵?!睆垷媳硎?,民生加銀基金堅持以自主培養(yǎng)為主的人才策略,同時適度引進緊缺的優(yōu)秀人才。各團隊既有老生代、中生代,也有新生代,形成了領(lǐng)軍、骨干、后備相搭配的人才梯隊。
在“搶人”大戰(zhàn)極其“內(nèi)卷”的基金行業(yè),要想留住優(yōu)秀人才,必須全方位提高對人才的吸引力。民生加銀基金堅持事業(yè)留人、機制留人、感情留人、適度待遇留人相結(jié)合,在人才激勵制度上進行了充分探索改革。張煥南表示:“我們的主要責任是提供一個優(yōu)秀的平臺,讓有干勁、有事業(yè)心的人才可以在這個平臺上充分發(fā)揮自己的潛力,展現(xiàn)自己的才華,實現(xiàn)自己的人生夢想。”
人才管理方面,民生加銀堅持教育、培養(yǎng)、使用、管理相結(jié)合,努力走出一條有自己特色的人才管理之路。公募基金行業(yè)歷來有“老帶新”的傳統(tǒng),即老員工幫扶新員工、基金經(jīng)理培養(yǎng)研究員,但張煥南提出的方式別出新意:讓“師傅”與“徒弟”簽訂師徒掛鉤協(xié)議,“師傅”每年要指導“徒弟”完成若干深度調(diào)研報告、公司實地調(diào)研等具體任務(wù);同時,“徒弟”象征性地付給師傅“學徒費”。張煥南打趣道:“收了徒弟的‘學徒費’,你這個師傅就必須認真負責地帶好自己的徒弟?!?/p>
此外,“民生加銀大講堂”也獨具特色。在民生加銀基金,每個人都可以站上講臺,圍繞某一行業(yè)、某一主題,對公司全員宣講自己的投研觀點和心得。至今,民生加銀大講堂已舉辦四十余期,為員工交流經(jīng)驗、分享感悟提供了一個很好的舞臺。
不失時奮楫爭先啟新程
資本市場起伏不定,民生加銀基金也曾經(jīng)遭遇坎坷。對此,張煥南毫不避諱,他坦言,要不斷走向成功、成熟,我們就必須從發(fā)現(xiàn)和解決問題中汲取經(jīng)驗和力量,從主動“拆彈排雷”中趟平可持續(xù)發(fā)展的道路。
“我們要利用市場給我們的窗口期,大膽向自己開刀,不斷完善內(nèi)部制度建設(shè),持續(xù)提升學習能力、研究能力、投資能力。”張煥南堅定地說,一方面,在公司深入開展“大學習、大練兵、大提升”活動,圍繞八大主題,開展扎扎實實的教育培訓,目的就是要強弱項、練內(nèi)功、打基礎(chǔ),做長期正確的事情。
另一方面,組織開展大反思、補漏洞活動。對固收條線進行了大刀闊斧的改革,重塑固收團隊,由謝志華、韓晟、孫磊等實力派擔綱。同時,反思和明晰產(chǎn)品風險特征、組合特性,進一步規(guī)范產(chǎn)品運作、優(yōu)化投資策略、平衡風險偏好。此外,基于穩(wěn)健的標準調(diào)整和優(yōu)化評價激勵機制,對不同產(chǎn)品實行差異化考核,引導穩(wěn)健投資理念的真正落地。
“走得穩(wěn)比走得快更重要、平臺比明星更重要、自知比自信更重要、利他比利己更重要。”張煥南2021年參加資管論壇時提出,不論是基金公司,還是基金經(jīng)理,只有走得更穩(wěn),才能走得更快、更久、更遠;平臺比人強,搭建一個好的平臺遠比打造“明星”基金經(jīng)理更有價值、更為恒久、更加靠譜;自知應(yīng)該是自信的前提,投研體系的建設(shè)就要在喚醒和激發(fā)自知上下功夫;利他是公募基金存在和發(fā)展的邏輯起點、根本理由,理應(yīng)成為公募基金行業(yè)發(fā)展的初心使命,偏離了投資者利益至上這個第一原則,公募基金的發(fā)展就是無源之水、無本之木。
如今,民生加銀基金正闊步走在穩(wěn)健發(fā)展的大路上。在張煥南看來,困難已經(jīng)見底,風險已經(jīng)出清,筑底回升的條件已經(jīng)形成。“眼下的任務(wù),就是要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心、增強斗志,激勵公司上下以堅如磐石的定力、咬定青山不放松的執(zhí)著、舍我其誰的擔當,齊心協(xié)力、直面挑戰(zhàn),爬坡過坎、闖關(guān)奪隘,全力以赴保持公司穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭,奮力推動公司向高質(zhì)量發(fā)展?!睆垷闲坌牟?。
(文章來源:中國證券報·中證網(wǎng))
(原標題:民生加銀基金董事長張煥南:不負公募黃金十年 闊步奮進高質(zhì)量發(fā)展)
(責任編輯:73)
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