基金業(yè)25年風(fēng)云激蕩！“水能載舟，亦能覆舟”，謝衛(wèi)：發(fā)展質(zhì)量高一點(diǎn)，我們就能不斷贏得尊重！

　　編者按：時(shí)代的浪潮滾滾向前！總有一些不容忘記的時(shí)間和故事，值得被鐫寫(xiě)，和銘記。

　　發(fā)軔于1998年的中國(guó)證券投資基金業(yè)，從零起步，篳路藍(lán)縷、砥礪奮進(jìn)，歷經(jīng)25年的規(guī)范發(fā)展，取得了令人矚目的成就。25年來(lái)，中國(guó)基金人把最寶貴的年華獻(xiàn)給了中國(guó)證券市場(chǎng)這一開(kāi)創(chuàng)性的事業(yè)，并經(jīng)受住了市場(chǎng)風(fēng)浪的洗禮，成長(zhǎng)為資本市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。值此承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)的歷史性時(shí)刻，《證券時(shí)報(bào)》特推出“公募基金25年25人”系列人物專(zhuān)訪，以重溫歷史、開(kāi)啟新知，共迎中國(guó)基金業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代。

　　精彩提要：

　　1、基金行業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性的治理整頓，是什么支撐我們一路相對(duì)平穩(wěn)地走過(guò)來(lái)？核心在于監(jiān)管部門(mén)對(duì)公募基金的頂層設(shè)計(jì)考慮得非常周全非常長(zhǎng)遠(yuǎn)，四梁八柱清晰堅(jiān)固，在參考國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，吸取國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建立了一個(gè)長(zhǎng)治久安的制度安排。

　　2、每當(dāng)基金倍受市場(chǎng)追捧時(shí)，往往就意味著牛市頂部加速到來(lái)。基金規(guī)模在市場(chǎng)高點(diǎn)急劇擴(kuò)張，極大傷害了持有人的投資體驗(yàn)，2007年牛市之后，權(quán)益基金規(guī)模在3萬(wàn)億左右徘徊了近十年。

　　3、一個(gè)不當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售行為不是必然虧錢(qián)，但沒(méi)有以正確的認(rèn)知為基礎(chǔ)的銷(xiāo)售行為，即使是賺錢(qián)的，也是不當(dāng)?shù)?。雖然在市場(chǎng)極高位發(fā)基金也不意味馬上虧錢(qián)，但基金公司動(dòng)用了專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、廣告資源等，引導(dǎo)投資者購(gòu)買(mǎi)，有誤導(dǎo)的成份。

　　4、我們是專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，我們是管產(chǎn)品的人，知道這個(gè)產(chǎn)品大概率能不能做好，當(dāng)我們自己都比較擔(dān)憂，覺(jué)得不太好做的時(shí)候，還是需要一些克制。

　　5、公募基金行業(yè)發(fā)展很快，但在光鮮的外表后面，總覺(jué)得欠缺被人尊重的感覺(jué)，為什么？因?yàn)槲覀儧](méi)有滿足老百姓的期待，沒(méi)有為大多數(shù)持有人賺到錢(qián)，基金行業(yè)高成長(zhǎng)的背后還有很多問(wèn)題。

　　6、什么叫好的產(chǎn)品？以權(quán)益產(chǎn)品為例，中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)一定要好，一定要有阿爾法、不用追短期風(fēng)口，一定要有意識(shí)地控制回撤、堅(jiān)持組合均衡。

　　7、如果投資端注重深度研究，就會(huì)形成克制，因?yàn)橛芯次?，知道自己的能力是有邊界的，如果能力圈不夠或者投資框架容納不了那么多資金，一旦資金量大了，業(yè)績(jī)就可能平庸，或者只能跟著風(fēng)口做趨勢(shì)投資。如果強(qiáng)調(diào)深度研究，規(guī)模必然會(huì)受到限制。

　　8、大家都很仰慕西南聯(lián)大是教授治校，交銀施羅德是專(zhuān)業(yè)思想治司，專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)更重要，而不是領(lǐng)導(dǎo)的。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)們的管理藝術(shù)造就的不僅是一個(gè)文化氛圍，也是一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式。因?yàn)樵偃绾喂I(yè)化規(guī)?；淖C券業(yè)，都離不開(kāi)投資的靈性，而靈性的土壤不會(huì)是純理性純計(jì)算的。

　　10、水能載舟，也能覆舟，老百姓是金融活動(dòng)的主要參與者、資金提供方，想讓市場(chǎng)發(fā)展壯大，就必須讓百姓獲益。一家基金公司只有以持有人利益為先，才能獲得穩(wěn)定長(zhǎng)期的資金來(lái)源，擁有良好的發(fā)展前景。

正文

　　1997年底，廣東東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)蓮花山莊。來(lái)自國(guó)內(nèi)8家證券公司、兩家信托公司的50多人參加了中國(guó)證監(jiān)會(huì)主辦的首屆基金培訓(xùn)班，時(shí)任中保信托基金籌備組組長(zhǎng)的謝衛(wèi)也在其中。自此，謝衛(wèi)開(kāi)啟了他25年的基金生涯。

　　1998年，謝衛(wèi)參與籌備富國(guó)基金。

　　1999年，富國(guó)基金成立，謝衛(wèi)出任副總經(jīng)理，先后分管銷(xiāo)售和投資。2008年，謝衛(wèi)加盟交銀施羅德基金公司，擔(dān)任副總經(jīng)理。

　　2019年，謝衛(wèi)出任交銀施羅德基金公司總裁。

　　在不乏波動(dòng)、遍歷輪動(dòng)的資本市場(chǎng)投資中，交銀施羅德旗下權(quán)益基金保持了優(yōu)良的中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，并追求規(guī)模的有序增長(zhǎng)，對(duì)權(quán)益基金發(fā)行數(shù)量、單一基金經(jīng)理的管理規(guī)模難得地保持克制。公司在業(yè)務(wù)發(fā)展中逐步凝聚出追求產(chǎn)品辨識(shí)度的共識(shí)，以清晰的風(fēng)險(xiǎn)收益特征發(fā)展產(chǎn)品線，在主動(dòng)權(quán)益、固收資產(chǎn)、“固收+”中發(fā)展尤為突出，也在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立起理性、冷靜、專(zhuān)注的口碑。

　　作為基金行業(yè)為數(shù)不多的元老級(jí)總經(jīng)理，謝衛(wèi)的故事遠(yuǎn)不止于交銀施羅德。作為公募基金行業(yè)曾經(jīng)唯一的全國(guó)政協(xié)委員，他在歷年全國(guó)兩會(huì)期間，屢屢建言提案，深受關(guān)注和認(rèn)可。

　　日前，謝衛(wèi)接受了證券時(shí)報(bào)·券商中國(guó)記者的專(zhuān)訪，講述了25年來(lái)自己與行業(yè)、公司共同成長(zhǎng)的故事。在采訪中，我們屢屢被他的真誠(chéng)坦率所打動(dòng)。他的故事，以及他對(duì)行業(yè)發(fā)展的思考，都讓人深受啟迪。

　　以下為采訪實(shí)錄：

“早期大家都很懵懂，但頂層設(shè)計(jì)非常周全長(zhǎng)遠(yuǎn)”

　　券商中國(guó)記者：你是第一批公募基金人，當(dāng)時(shí)為什么選擇進(jìn)入基金行業(yè)？

　　謝衛(wèi)：我父母、外公都從事銀行工作，受家庭潛移黙化的影響，我從本科到博士一路都在學(xué)金融，我博士論文的題目是《論金融制度變革中的證券投資基金》，1996年出版，這可能是國(guó)內(nèi)最早的關(guān)于公募基金的博士論文之一，我后來(lái)進(jìn)入公募基金行業(yè)算是順理成章。

　　券商中國(guó)記者：你曾參加在廣東東莞舉辦的首屆基金培訓(xùn)班，請(qǐng)講講當(dāng)時(shí)的情況。

　　謝衛(wèi)：1997年11月，國(guó)務(wù)院證券委頒布《證券投資基金管理暫行辦法》，年底，證監(jiān)會(huì)在東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)蓮花山莊舉辦了首屆基金培訓(xùn)班，由8家證券公司、2家信托公司各出5人，一共50-60人參加，培訓(xùn)兩周，我當(dāng)時(shí)是中保信托基金籌備組組長(zhǎng)，也參加了這次培訓(xùn)。講課老師主要是從香港請(qǐng)來(lái)的國(guó)際成熟機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士，給我們普及公募基金的基礎(chǔ)知識(shí)，當(dāng)時(shí)我們都很懵懂，很多概念讓我們耳目一新，比如組合投資、分散投資、比例限制等。

　　券商中國(guó)記者：回本溯源，你認(rèn)為公募基金初創(chuàng)期什么最重要？

　　謝衛(wèi)：上世紀(jì)90年代是一個(gè)金融行業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，公募基金也應(yīng)運(yùn)而生。我們觀察到，國(guó)內(nèi)各個(gè)業(yè)態(tài)的金融機(jī)構(gòu)在發(fā)展過(guò)程中，或多或少都暴露過(guò)較大的風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)歷過(guò)系統(tǒng)性的整頓，而公募基金雖然歷史上犯過(guò)錯(cuò)，現(xiàn)在也仍會(huì)犯錯(cuò)，但與其他金融機(jī)構(gòu)相比，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性的治理整頓，是什么支撐我們一路相對(duì)平穩(wěn)地走過(guò)來(lái)？核心在于監(jiān)管部門(mén)對(duì)公募基金的頂層設(shè)計(jì)考慮得非常周全非常長(zhǎng)遠(yuǎn)，四梁八柱清晰堅(jiān)固，在參考國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，吸取國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建立了一個(gè)長(zhǎng)治久安的制度安排。

　　我理解的制度安排主要是三點(diǎn)：托管制度、嚴(yán)格的合規(guī)和充分的信息披露制度、不承諾收益的原則。

　　在證券市場(chǎng)早期，會(huì)有證券公司挪用保證金的現(xiàn)象發(fā)生，而基金行業(yè)設(shè)立之初就確立的托管制度，從根本上確?；鹳Y產(chǎn)不可能被資產(chǎn)管理者挪用，這在當(dāng)時(shí)是非常高瞻遠(yuǎn)矚的。

　　另外，第一代基金管理人大多是券商自營(yíng)出身，早期證券市場(chǎng)并不規(guī)范，但充分的信息披露、投資比例限制、雙十規(guī)定等保證了基金投資不會(huì)過(guò)度跑偏。剛開(kāi)始大家舊的習(xí)氣還在，都覺(jué)得很局促，很不習(xí)慣，像戴上了緊箍咒，但正是公募基金初創(chuàng)期的制度安排，保證了行業(yè)在有約束的條件下健康發(fā)展。

　　不承諾收益的原則，使我們?cè)诎l(fā)展初期直面極大的挑戰(zhàn)，面對(duì)投資者的不理解，迫使我們沉下去，做大量基礎(chǔ)知識(shí)的普及和樹(shù)立正確的投資理念，我認(rèn)為，不承諾收益的原則是資產(chǎn)管理行業(yè)的靈魂所在。

　　誰(shuí)也不是圣人，我們能在公募基金干20多年，也得益于這些制度。

　　券商中國(guó)記者：在公司治理方面，公募基金當(dāng)時(shí)是否有特殊安排？

　　謝衛(wèi)：針對(duì)資產(chǎn)管理行業(yè)以人為本的特點(diǎn)，以及當(dāng)時(shí)的中國(guó)國(guó)情，在具體的實(shí)踐中，監(jiān)管層做了一些新的探索和嘗試，代表性的就是由職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)基金公司的經(jīng)營(yíng)管理，當(dāng)時(shí)的老十家基金公司里最有話語(yǔ)權(quán)的不是董事長(zhǎng)，而是總經(jīng)理，后來(lái)治理結(jié)構(gòu)逐漸完善，董事長(zhǎng)成為公司第一責(zé)任人；與之相對(duì)應(yīng)的是均等股權(quán)，當(dāng)時(shí)老十家中的后五家，在發(fā)起成立時(shí)就在嘗試做均等股權(quán)，這很關(guān)鍵，后來(lái)相當(dāng)一段時(shí)期的實(shí)踐證明，相對(duì)均等的股權(quán)，有利于公司管理團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定和傳承，在優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的主導(dǎo)下，部分公司獲得了持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)足進(jìn)步。

“在光鮮外表之下，總是欠缺被尊重的感覺(jué)”

　　券商中國(guó)記者：富國(guó)基金成立后，您先后分管過(guò)銷(xiāo)售與投資，請(qǐng)講講當(dāng)時(shí)的情況。

　　謝衛(wèi)：在最早期，證券市場(chǎng)還不規(guī)范，券商的投資中存在與上市公司勾兌等違規(guī)行為，那時(shí)確實(shí)還談不上投資研究，公募基金早期的投資人員主要來(lái)自當(dāng)時(shí)的券商自營(yíng)部，一開(kāi)始還有很重的舊習(xí)氣。為什么基金公司總說(shuō)要不斷促進(jìn)投研一體化？這個(gè)病根就是當(dāng)年落下的，券商自營(yíng)出身的基金經(jīng)理早年主要是看圖形、做交易，跟研究員完全不在同一個(gè)頻道上，所以基金經(jīng)理與研究員往往彼此抱怨，基金經(jīng)理認(rèn)為研究沒(méi)什么效用，研究員認(rèn)為基金經(jīng)理聽(tīng)不懂他的話。

　　我們當(dāng)時(shí)資源不夠強(qiáng)，研究能力也較弱，在起步的幾年業(yè)績(jī)落后，公司領(lǐng)導(dǎo)就讓我從分管銷(xiāo)售轉(zhuǎn)為分管投資。

　　券商中國(guó)記者：這期間有什么印象深刻的事？

　　謝衛(wèi)：2000年10月，《基金黑幕》在公募基金引發(fā)軒然大波，研究開(kāi)始逐漸被重視。張暉(現(xiàn)任匯添富基金總經(jīng)理)早期在富國(guó)擔(dān)任研究部主管，在由研究驅(qū)動(dòng)投資之初立刻展現(xiàn)實(shí)力，也因?yàn)樗憩F(xiàn)出色，2002年10月升任富國(guó)基金旗下基金漢盛的基金經(jīng)理，獲得很好的業(yè)績(jī)，打響了富國(guó)基金業(yè)績(jī)反擊戰(zhàn)的第一槍。這也讓我們下定決心，在內(nèi)部推行由研究員競(jìng)聘基金經(jīng)理的機(jī)制，而公司第一代交易員出身的基金經(jīng)理陸陸續(xù)續(xù)退出，基金經(jīng)理從研究員中選拔的效果立竿見(jiàn)影，投資和研究之間有了共同語(yǔ)言。后來(lái)張暉離開(kāi)，由時(shí)任研究部主管陳戈(現(xiàn)任富國(guó)基金總經(jīng)理)接管富國(guó)天益，同樣取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，富國(guó)天益因此成為當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期領(lǐng)先的代表。這兩位由研究員升任的投資選手讓我感受到了專(zhuān)業(yè)研究的價(jià)值。

　　2003年也是印象比較深刻，“五朵金花”閃亮登場(chǎng)，是價(jià)值投資真正意義上在A股市場(chǎng)的第一次亮相，但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)公募基金的研究力量還不夠強(qiáng)大，研究做得還比較粗淺，大致上有了一些板塊風(fēng)格的勾勒，不過(guò)某種程度上還是資金推動(dòng)型的，市場(chǎng)波動(dòng)也比較大。2004-2005年，貴州茅臺(tái)、蘇寧電器等商業(yè)模式較好、成長(zhǎng)比較清晰的公司，以自身的優(yōu)秀特質(zhì)受到公募基金的關(guān)注，個(gè)股深度研究的苗頭開(kāi)始出現(xiàn)。

　　券商中國(guó)記者：你后來(lái)再次分管銷(xiāo)售，富國(guó)天益成為第一只做拆分的基金。

　　謝衛(wèi)：2006牛市到來(lái)，我們的業(yè)績(jī)也越來(lái)越好，但銷(xiāo)售端卻不見(jiàn)起色，公司安排我再次分管銷(xiāo)售。那兩年富國(guó)天益業(yè)績(jī)很好，但凈值越高贖回越多，眼看著基金規(guī)模越來(lái)越小，我們都很著急。當(dāng)時(shí)基金公司和基民之間存在巨大的認(rèn)知鴻溝，現(xiàn)實(shí)的情況是老百姓喜歡買(mǎi)一塊錢(qián)的基金，于是就有市場(chǎng)部人員提出，是否可以參照上市公司十送十的模式，降低基金凈值？沿著這個(gè)思路，我們反復(fù)討論、琢磨、計(jì)算，2006年7月，富國(guó)天益試點(diǎn)拆分，受到市場(chǎng)較大關(guān)注，基金申購(gòu)量激增，基金規(guī)模增長(zhǎng)到30億。這之后，旨在“凈值歸一”的基金拆分、大比例分紅在全行業(yè)大行其道，通過(guò)這兩種方式公募基金持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)了大約3000億元，一定程度上助推了2007年的大牛市。

　　券商中國(guó)記者：還記得當(dāng)時(shí)曾有老百姓半夜起來(lái)排隊(duì)買(mǎi)基金。

　　謝衛(wèi)：在2006-2007年的大牛市中，基金銷(xiāo)售異常火爆，很多投資者在高點(diǎn)加速入場(chǎng)，然而，每當(dāng)基金倍受市場(chǎng)追捧時(shí)，往往就意味著牛市頂部加速到來(lái)?；鹨?guī)模在市場(chǎng)高點(diǎn)急劇擴(kuò)張，極大傷害了持有人的投資體驗(yàn)，2007年牛市之后，權(quán)益基金規(guī)模在3萬(wàn)億左右徘徊了近十年。

　　券商中國(guó)記者：富國(guó)天益拆分得比較早，是不是沒(méi)有給客戶虧錢(qián)？

　　謝衛(wèi)：從結(jié)果來(lái)看，富國(guó)天益拆分得比較早，基金經(jīng)理能力也很強(qiáng)，沒(méi)有給拆分時(shí)進(jìn)來(lái)的客戶虧錢(qián)。但我們當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售行為本身有瑕疵，不能只看結(jié)果，我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有足夠的耐心做投資者教育，用拆分和大比例分紅的方式做營(yíng)銷(xiāo)，簡(jiǎn)單粗暴地去迎合投資者。一個(gè)不當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售行為不是必然虧錢(qián)，但沒(méi)有以正確的認(rèn)知為基礎(chǔ)的銷(xiāo)售行為，即使是賺錢(qián)的，也是不當(dāng)?shù)摹ｋm然在市場(chǎng)高位發(fā)基金也不意味馬上虧錢(qián)，還有可能再賺一波，投資者也是自愿主動(dòng)來(lái)買(mǎi)，但基金公司動(dòng)用了專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、廣告資源等，引導(dǎo)投資者購(gòu)買(mǎi)，有誤導(dǎo)的成份。

　　在烈火烹油漲了又漲的牛市，可能渠道、客戶都很樂(lè)觀，但我們是專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，我們是管產(chǎn)品的人，知道這個(gè)產(chǎn)品大概率能不能做好，當(dāng)我們自己都比較擔(dān)憂，覺(jué)得不太好做的時(shí)候，還是需要克制。

　　券商中國(guó)記者：基金賺錢(qián)基民不賺錢(qián)，的確是一個(gè)沉重的行業(yè)話題。

　　謝衛(wèi)：公募基金行業(yè)發(fā)展很快，但在光鮮的外表后面，總覺(jué)得欠缺被人尊重的感覺(jué)，為什么？因?yàn)槲覀儧](méi)有滿足期待，沒(méi)有為大多數(shù)持有人賺到錢(qián)，基金行業(yè)高成長(zhǎng)的背后還有很多問(wèn)題，比如在投資端仍然比較浮躁，風(fēng)格漂移、押注式投資等屢見(jiàn)不鮮。在銷(xiāo)售端，一些過(guò)激的營(yíng)銷(xiāo)行為仍在不斷輪回，行業(yè)也做過(guò)大量的投資者教育工作，但牛市一來(lái)，還是有圈錢(qián)的沖動(dòng)。如果我們始終把規(guī)?？吹锰?，總在高點(diǎn)大規(guī)模擴(kuò)張，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，我們會(huì)遭遇什么樣的信任危機(jī)？公募基金的行業(yè)聲譽(yù)會(huì)受什么影響？這個(gè)問(wèn)題固然有方方面面、內(nèi)部外部的因素，但作為公募基金人員，我們首先要認(rèn)識(shí)到自身有不可推卸的責(zé)任。

　　我管過(guò)二十多年銷(xiāo)售，經(jīng)歷過(guò)比較浮躁的階段，也羨慕過(guò)在牛市中的快速發(fā)展，但經(jīng)歷過(guò)一輪又一輪市場(chǎng)的洗禮和不斷反思后，我們開(kāi)始深入思考，什么樣的基金公司是好公司？什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品？我們?cè)鯓硬拍苴A得持有人的尊重？

“是基金經(jīng)理用實(shí)踐告訴我們這條路走得通”

　　券商中國(guó)記者：你什么時(shí)候開(kāi)始轉(zhuǎn)變？

　　謝衛(wèi)：公募基金的投資經(jīng)歷了一個(gè)螺旋上升的過(guò)程，2003年的“五朵金花”帶來(lái)了公募基金第一輪價(jià)值投資浪潮，從2009年轉(zhuǎn)為關(guān)注宏觀政策和經(jīng)濟(jì)周期，2013-2015年是新興產(chǎn)業(yè)和小股票的天下。2015年中，股市暴跌對(duì)公募基金投研又是一輪洗禮。但回顧每一次投資方式或者風(fēng)格大幅切換之際，率先做出改變、甚至是在之前已經(jīng)做出改變的基金公司都是收獲了很強(qiáng)的認(rèn)可和口碑。這也告訴我們，隨大流只能獲得平均水平，時(shí)代的進(jìn)程總是在犒賞冷靜獨(dú)立的正確判斷。

　　從2016年開(kāi)始，公募基金行業(yè)的投研體系和投資方法論全面革新，精選個(gè)股、深度研究成為大部分公司優(yōu)先考慮的投資框架，一批中生代、新生代基金經(jīng)理開(kāi)始成長(zhǎng)起來(lái)，并嶄露頭角。從交銀施羅德的實(shí)踐看，從2016年到現(xiàn)在，公司涌現(xiàn)出了一批精研個(gè)股、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和上市公司進(jìn)行360度挖掘的基金經(jīng)理，他們相信阿爾法收益是中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的基石，如果有足夠的阿爾法，可以抵消掉一部分市場(chǎng)的不利因素，穿越市場(chǎng)牛熊輪回。他們?cè)诨饦I(yè)相對(duì)規(guī)范的時(shí)期入行，受過(guò)嚴(yán)格的研究訓(xùn)練，相當(dāng)專(zhuān)業(yè)和理性，研究越深入越懂得敬畏市場(chǎng)，也越知道自己的能力是有邊界的，即使非常優(yōu)秀的基金經(jīng)理，對(duì)突破能力圈也非常謹(jǐn)慎。

　　這樣一批優(yōu)秀的基金經(jīng)理不是我們帶出來(lái)的，是他們?cè)趯?shí)踐中自己走出來(lái)的，他們的成長(zhǎng)給公司轉(zhuǎn)變價(jià)值觀，朝著精品公司的方向發(fā)展，提供了群眾基礎(chǔ)。如果只有管理層去想，基金經(jīng)理不執(zhí)行，或者只是基金經(jīng)理想，領(lǐng)導(dǎo)不支持，都沒(méi)法實(shí)現(xiàn)。我們管理層對(duì)行業(yè)的認(rèn)知也在逐漸成熟，正好與年輕一代基金經(jīng)理的成長(zhǎng)相契合，就這樣新老兩代相輔相承，各業(yè)務(wù)條線協(xié)同配合，逐漸形成了公司的價(jià)值觀。

　　券商中國(guó)記者：你們?cè)趺炊x好的產(chǎn)品？

　　謝衛(wèi)：我們是產(chǎn)品提供方，首先要做好的產(chǎn)品，什么叫好的產(chǎn)品？對(duì)我們來(lái)說(shuō)變得越來(lái)越清晰，以權(quán)益產(chǎn)品為例，中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)一定要好，一定要有阿爾法、不用追短期風(fēng)口，一定要有意識(shí)地控制回撤、堅(jiān)持組合均衡。

　　這是基金經(jīng)理在投資端上探索出來(lái)的道路，公司管理層也接受了這條路，并圍繞這條路設(shè)計(jì)公司發(fā)展路徑，把權(quán)益投研正確的做法，延伸到公司經(jīng)營(yíng)中。很幸運(yùn)，我們與基金經(jīng)理彼此都能接受，基金經(jīng)理覺(jué)得這樣做很有成就感，人員的穩(wěn)定性會(huì)比較強(qiáng)。這種文化現(xiàn)在已深入人心，哪怕研究員期間覆蓋非常好的產(chǎn)業(yè)賽道，當(dāng)他們升任基金經(jīng)理之后也會(huì)自主地選擇均衡配置、拓展能力圈，并非常注意控制風(fēng)險(xiǎn)和回撤，即使熊市時(shí)產(chǎn)品凈值出現(xiàn)階段性下跌，回血能力和未來(lái)創(chuàng)新高的可能性也較大。

　　這點(diǎn)非常有趣，我經(jīng)常跟我們的基金經(jīng)理聊，每個(gè)人給我的回答都是，不愿意被貼標(biāo)簽或者被定義為某種單一風(fēng)格，也不愿意被作為某個(gè)行業(yè)貝塔的配置工具，他們都選擇打破疆界，盡力而為。

　　券商中國(guó)記者：權(quán)益基金的規(guī)模增長(zhǎng)是否會(huì)影響業(yè)績(jī)？

　　謝衛(wèi)：在當(dāng)下，考慮到負(fù)債端的波動(dòng)性，深度研究與大規(guī)模管理，我認(rèn)為是有沖突的，如果投資端注重深度研究，就會(huì)形成克制，因?yàn)橛芯次?，知道自己的能力是有邊界的，如果能力圈不夠或者投資框架容納不了那么多資金，一旦資金量大了，業(yè)績(jī)就可能平庸，或者只能跟著風(fēng)口做趨勢(shì)投資。如果強(qiáng)調(diào)深度研究，規(guī)模必然會(huì)受到限制。這就要求我們?cè)诎l(fā)展的時(shí)候做出一些取舍，我們選擇克制一些，要恪守在能力圈的范圍內(nèi)，追求規(guī)模有序增長(zhǎng)，盡最大努力提升投資者體驗(yàn)。

　　從早期的慒懂到中期的一知半解，到2016年以后更深入的探索和實(shí)踐，我們的信仰也從形成到不斷加強(qiáng)，越來(lái)越堅(jiān)定地要沿著這條道路走下去。

“西南聯(lián)大是教授治校，交銀施羅德是專(zhuān)業(yè)思想治司”

　　券商中國(guó)記者：交銀施羅德基金有幾年比較動(dòng)蕩，也走了很多人，后來(lái)怎么穩(wěn)定下來(lái)？銀行系基金相對(duì)約束較多，你們?cè)趺醇?lì)員工，留住人才？

　　謝衛(wèi)：我們過(guò)去沒(méi)有激勵(lì)制度，原因之一是公司實(shí)力不夠強(qiáng)，二是薪酬相對(duì)固定。有幾年公司的確走了不少人，公司痛定思痛，下定決心要做一些激勵(lì)制度的安排。我們盡可能把更多資源向投研傾斜，人數(shù)也很精簡(jiǎn)，管理層級(jí)不復(fù)雜，盡量扁平化。當(dāng)然，我們更有信心的是靠平臺(tái)留人，靠這片肥沃的投研土壤、默契的投研配合，讓每個(gè)人都受益其中的價(jià)值觀、氛圍，增加公司的凝聚力。

　　券商中國(guó)記者：請(qǐng)講講平臺(tái)怎么留人？

　　謝衛(wèi)：董事長(zhǎng)阮紅是公司第一責(zé)任人，她的格局，對(duì)專(zhuān)業(yè)的重視，對(duì)人才的尊重，對(duì)公司起到了非常重要的示范作用。我們對(duì)專(zhuān)業(yè)的尊重程度是非常充分的，大家都很仰慕西南聯(lián)大是教授治校，交銀施羅德也是專(zhuān)業(yè)思想治司，專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)更重要，而不是領(lǐng)導(dǎo)的。

　　最能代表基金公司專(zhuān)業(yè)的是研究團(tuán)隊(duì)的厚度，在交銀內(nèi)部，優(yōu)秀的研究員就是未來(lái)的基金經(jīng)理，從招實(shí)習(xí)生開(kāi)始，都是由多位基金經(jīng)理參加面試，實(shí)習(xí)生一進(jìn)公司就進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，其中特別優(yōu)秀的，經(jīng)過(guò)幾輪面試，才可能留下一兩個(gè)，實(shí)習(xí)生是否留用由基金經(jīng)理和資深研究員用專(zhuān)業(yè)的評(píng)判共同決定?；鸾?jīng)理對(duì)此也非常重視，有時(shí)在外地出差，也要專(zhuān)程飛回來(lái)參加面試。這樣確保新人的專(zhuān)業(yè)能力、研究素養(yǎng)和為人品性都對(duì)味。研究員由基金經(jīng)理們面試通過(guò)后，就要自己手把手帶，投研之間的價(jià)值觀、投資邏輯必然是一致的，基金經(jīng)理們也就不會(huì)抱怨研究團(tuán)隊(duì)不給力，因?yàn)槎际撬麄冏约哼x的。

　　資產(chǎn)管理公司是以人為核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是靠注冊(cè)資本金生存，而是靠專(zhuān)業(yè)生存，要尊重專(zhuān)業(yè)、尊重專(zhuān)業(yè)的邊界，讓專(zhuān)業(yè)的人發(fā)揮更大的作用。包括市場(chǎng)條線、IT部、中后臺(tái)部門(mén)，都有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，公司的專(zhuān)業(yè)水平最終會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品長(zhǎng)期業(yè)績(jī)上。高管的管理能力，在我們公司主要體現(xiàn)在尊重專(zhuān)業(yè)上，只有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在，公司才能很優(yōu)秀。

　　券商中國(guó)記者：你們管理層很放手？

　　謝衛(wèi)：我早期做過(guò)營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，是老派的總經(jīng)理，對(duì)投資只是粗淺的理解，早年愛(ài)去投資部門(mén)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，關(guān)心一下，現(xiàn)在去的少，因?yàn)楝F(xiàn)在是深度研究，我跟投研人員并不在一個(gè)話語(yǔ)體系，我去硬聊什么呢。交銀施羅德非常扁平化，每個(gè)基金理對(duì)自己的組合業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，我們相信基金經(jīng)理天然有把業(yè)績(jī)做好的意愿，作為管理層，我們更多是關(guān)注一些風(fēng)控要求，萬(wàn)一他們沖得太快我們反倒要拉一拉，看看是不是暴露了過(guò)度的風(fēng)險(xiǎn)。

　　所以我們也不是完全放手，我們對(duì)結(jié)果的要求是很明確的，就像我們對(duì)于好產(chǎn)品的定義是一致的，而實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過(guò)程，我們尊重每位基金經(jīng)理的路徑選擇。

　　券商中國(guó)記者：你們是否會(huì)從外面引進(jìn)投研人才？

　　謝衛(wèi)：最近7年，我們投研團(tuán)隊(duì)沒(méi)有從外面挖過(guò)一個(gè)基金經(jīng)理，全部由內(nèi)部培養(yǎng)，足夠優(yōu)秀的研究員通過(guò)考核選拔晉升為基金經(jīng)理。我們的研究員都很自驅(qū)，而且內(nèi)部培養(yǎng)讓研究員的成長(zhǎng)路徑很明確，讓投研文化一代代傳承，這就是好的投資的開(kāi)始。

　　我們內(nèi)部有句話，是充分尊重、適度激勵(lì)，每個(gè)人都有無(wú)限可能，我們對(duì)人才的激勵(lì)，除了薪酬待遇，更重要的是清晰晉升路徑的激勵(lì)。公司資源是有限的，我們?cè)敢饨o土生土長(zhǎng)的交銀人，我們尊重交銀的新人。雖然渠道、市場(chǎng)接受新人比較難一些，渠道都說(shuō)交銀的新人都不錯(cuò)，但往往發(fā)行時(shí)卻還是想要老將、明星，但慢就慢一點(diǎn)，短期規(guī)模上也許有些壓力，但在這條路上，我們現(xiàn)在走得不亦樂(lè)乎。

　　我們心態(tài)上調(diào)整好了，反而發(fā)現(xiàn)，在實(shí)踐過(guò)程中往往會(huì)超出我們預(yù)期。我們把交銀的投研特質(zhì)跟合作渠道不斷講述，他們也在業(yè)績(jī)中不斷驗(yàn)證我們說(shuō)的，就有了越來(lái)越多積極的反饋。所以我們內(nèi)部一直說(shuō)，做正確的事，回報(bào)會(huì)比想象中來(lái)得更快一些。

　　券商中國(guó)記者：基金經(jīng)理的業(yè)績(jī)難免起伏，在低谷期會(huì)有什么幫助的方法嗎？

　　謝衛(wèi)：我們管理層對(duì)于基金經(jīng)理的認(rèn)可和欣賞是溢于言表的，在交銀施羅德發(fā)展困難的時(shí)候，我們選擇從內(nèi)部提拔年輕人擔(dān)綱，之后他們的表現(xiàn)非常優(yōu)秀，對(duì)公司發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，在交銀成長(zhǎng)的一代又一代年輕人是公司最寶貴的財(cái)富。

　　我們的基金經(jīng)理責(zé)任心特別強(qiáng)，當(dāng)有的基金經(jīng)理壓力很大、很難做出阿爾法的時(shí)候，會(huì)主動(dòng)跟我們表達(dá)。公司雖然也有壓力，但一定會(huì)尊重他們的想法，每個(gè)人難免都會(huì)遇到低谷期，公司能做的是給他們時(shí)間、空間去沉淀，去調(diào)整。

　　一位基金經(jīng)理在過(guò)年的時(shí)候給我發(fā)了一條微信：感謝領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榇蠹覙?gòu)建充滿愛(ài)與關(guān)懷的工作環(huán)境，我終于意識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)們的管理藝術(shù)造就的不僅是一個(gè)文化氛圍，也是一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式。因?yàn)樵偃绾喂I(yè)化規(guī)模化的證券業(yè)，都離不開(kāi)投資的靈性，而靈性的土壤不會(huì)是純理性純計(jì)算的，那缺乏深入的體驗(yàn)，而我幸運(yùn)的是不僅受益于公司溫暖的氛圍，也受到了很多投資的啟發(fā)。

　　在新春佳節(jié)收到這樣有感而發(fā)的信息，我很欣喜也很欣慰。我雖然已在公募行業(yè)工作多年，還是不斷能從我們的團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)到很多，公司的氛圍是在我們共同的價(jià)值觀下自然形成的。這個(gè)價(jià)值觀樸素的說(shuō)法就是尊重專(zhuān)業(yè)、尊重常識(shí)、尊重人性。

　　券商中國(guó)記者：基金公司人才爭(zhēng)奪激烈，會(huì)否擔(dān)心優(yōu)秀的基金經(jīng)理被挖走？

　　謝衛(wèi)：上海是基金重鎮(zhèn)，優(yōu)秀的公司太多，我們也比較緊張，但我們還是相信平臺(tái)的力量。基金經(jīng)理盡力做好投資，我們管理層則盡可能把影響投資的其它問(wèn)題解決好，比如規(guī)模過(guò)大會(huì)影響投資業(yè)績(jī)，我們就克制一下做規(guī)模的沖動(dòng)。

　　2016年以來(lái)，我們通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)不斷誕生非常優(yōu)秀的基金經(jīng)理，如果未來(lái)幾年公司再持續(xù)涌現(xiàn)出優(yōu)秀的基金經(jīng)理，公司的權(quán)益投資依然排名靠前，就可能是在創(chuàng)造歷史。

“公司經(jīng)營(yíng)是既要還要，我們也很努力進(jìn)取”

　　券商中國(guó)記者：你們?cè)趺雌胶飧哔|(zhì)量和快速發(fā)展之間的矛盾？

　　謝衛(wèi)：公司經(jīng)營(yíng)肯定是既要還要，我們也很努力很進(jìn)取，跟渠道、機(jī)構(gòu)方方面面緊密溝通，努力做好投資者陪伴，在保持中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，我們也希望更多的投資者認(rèn)知我們，要保持較高的行業(yè)地位和較大的整體規(guī)模，才有更多資源，更有影響力，也更能吸引人才。

　　如果市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有進(jìn)取心，都躺在投資身上，肯定是不行的，只要與公司的價(jià)值觀沒(méi)有沖突，我們會(huì)盡量去做，尋找新的發(fā)展路徑，拓展一些邏輯說(shuō)得通、容量比較大的產(chǎn)品線，比如開(kāi)發(fā)一些偏低波收益的產(chǎn)品，可能收益不像權(quán)益型產(chǎn)品那么高，但波動(dòng)小、性價(jià)比突出，小步慢跑地給客戶賺錢(qián)，這類(lèi)型的客戶需求實(shí)際上很寬廣。

　　當(dāng)然，如果跟公司的價(jià)值觀有沖突，“既要還要”就不成立，比如對(duì)在市場(chǎng)高位過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)、過(guò)度包裝明星基金經(jīng)理等激進(jìn)行為，就要保持冷靜和自省。

　　券商中國(guó)記者：請(qǐng)具體講講公司產(chǎn)品的發(fā)展方向。

　　謝衛(wèi)：交銀施羅德的權(quán)益投資很優(yōu)秀，我們決定把權(quán)益團(tuán)隊(duì)溢出的阿爾法，賦能到“固收+”產(chǎn)品，我們開(kāi)始引導(dǎo)優(yōu)秀的研究員去管“固收+”，管200億權(quán)益產(chǎn)品難度很大，管200億“固收+”基金，只需要配20億-40億權(quán)益資產(chǎn)，規(guī)模容量就顯著打開(kāi)。我們權(quán)益團(tuán)隊(duì)有大量的阿爾法，對(duì)增厚“固收+”的收益非常有幫助。

　　2017年我們推出了一個(gè)基金組合——我要穩(wěn)穩(wěn)的幸福，年化收益7%左右、最大回撤3%左右，后來(lái)被盈米看中，在且慢平臺(tái)力推，在投顧整改之前，做到150億規(guī)模，成為全市場(chǎng)最大的基金組合。受到“我要穩(wěn)穩(wěn)的幸?！眴l(fā)，我們發(fā)現(xiàn)年化收益5%-7%左右，最大回撤3%左右，是很受歡迎的，我們“固收+”團(tuán)隊(duì)就在照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做。

　　券商中國(guó)記者：公司提出要打造高辯識(shí)度的產(chǎn)品，具體怎么做？

　　謝衛(wèi)：我們按收益區(qū)間來(lái)布局產(chǎn)品線，年化收益1%-3%是現(xiàn)金管理和純債基金，5%-7%是“固收+”產(chǎn)品，10%以上是主動(dòng)權(quán)益基金。我們希望產(chǎn)品呈現(xiàn)出更高的辨識(shí)度，具體來(lái)說(shuō)，權(quán)益投資中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)要好，并且要控制波動(dòng)和回撤；“固收+”要有性價(jià)比，要控制回撤，而不是看絕對(duì)收益；最底層資產(chǎn)是固收，包括貨幣、利率債、信用債，要求安全干凈，不踩雷，做到2%-3%的年化收益就行，剩余的3%-4%，通過(guò)權(quán)益?zhèn)}位來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　我們很緊張地管理著最底層的三塊資產(chǎn)，固收產(chǎn)品收益不高，非常摳細(xì)節(jié)，包括到賬時(shí)間、持有時(shí)間、資金的性質(zhì)，比權(quán)益基金細(xì)很多，我們做了很多努力，同時(shí)控制負(fù)債端的進(jìn)出，比如較大資金短期進(jìn)出可能影響收益，我們就會(huì)采取限購(gòu)措施。

　　對(duì)“固收+”的波動(dòng)率我們也盯得很緊。去年股債雙殺的市場(chǎng)讓“固收+”類(lèi)基金波動(dòng)放大，為此我們感到非常郁悶，雖然市場(chǎng)行情不佳，但我們必須要去復(fù)盤(pán)怎么做得更好。因?yàn)閺?qiáng)調(diào)“固收+”產(chǎn)品的性價(jià)比，決定我們的產(chǎn)品比較溫和，成不了短期爆款，但我們還是會(huì)努力增加個(gè)人投資者的占比，讓他們體會(huì)到這類(lèi)產(chǎn)品的好處。我們近幾年反復(fù)打磨這個(gè)邏輯，現(xiàn)在也越來(lái)越得到大家的認(rèn)可，成為公司共同的標(biāo)準(zhǔn)后，比較容易保持戰(zhàn)略定力。

　　券商中國(guó)記者：2020年基金熱賣(mài)，你們主動(dòng)權(quán)益規(guī)模排名后退了幾位，未來(lái)如果市場(chǎng)走強(qiáng)，你們?cè)趺崔k？

　　謝衛(wèi)：我們會(huì)在基金經(jīng)理能力圈范圍內(nèi)，盡可能做得好一點(diǎn)，贖回少一點(diǎn)，也可以對(duì)一些還有容量的權(quán)益基金做持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)。我們通過(guò)對(duì)規(guī)模的克制保證權(quán)益產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)要保證不斷有新生代基金經(jīng)理出來(lái)，如果未來(lái)新生代出來(lái)得多一些，我們的主動(dòng)權(quán)益管理規(guī)?？赡茉偕弦粋€(gè)臺(tái)階。

　　我們規(guī)模不算特別大，但希望質(zhì)量比較高，公司的利潤(rùn)也不低，一是我們權(quán)益產(chǎn)品占比較高，二是我們比較精簡(jiǎn)，全公司僅300來(lái)人，人員開(kāi)支、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用也較低。

“克制一下，公募基金行業(yè)就能贏得尊重”

　　券商中國(guó)記者：公募基金在快速發(fā)展的過(guò)程中，什么是最重要的？

　　謝衛(wèi)：公募基金的發(fā)展質(zhì)量是最重要的。公募基金有制度上的優(yōu)勢(shì)，有深度研究的基礎(chǔ)，過(guò)去六七年深度研究上了一個(gè)很大的臺(tái)階，只要堅(jiān)持走深度研究這條道路，較好投資收益就可以持續(xù)，只需要再堅(jiān)持一下，克制一下，發(fā)展速度也許會(huì)慢一點(diǎn)，但質(zhì)量就能高一點(diǎn)，這個(gè)行業(yè)就能贏得老百姓由衷的尊重。

　　公募基金規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的方法，行業(yè)還在不懈地探索。但非常明確地是，目標(biāo)一定是要讓更多人受惠。水能載舟，也能覆舟，老百姓是金融活動(dòng)的主要參與者、資金提供方，想讓市場(chǎng)發(fā)展壯大，就必須讓百姓獲益。一家基金公司只有以持有人利益為先，才能獲得穩(wěn)定長(zhǎng)期的資金來(lái)源，擁有良好的發(fā)展前景。

　　券商中國(guó)記者：你自己投資基金嗎？

　　謝衛(wèi)：我可能是少數(shù)收益豐厚的基民，因?yàn)槲议L(zhǎng)期持有，最早發(fā)行基金時(shí)，大家不了解很難買(mǎi)，我都會(huì)自己買(mǎi)一點(diǎn)，一直持有到現(xiàn)在。后來(lái)到了交銀施羅德，我買(mǎi)入了旗下不少基金經(jīng)理的權(quán)益基金，除了轉(zhuǎn)換，基本是只買(mǎi)入不賣(mài)出，所以，我基本上拿到了行業(yè)平均百分之十幾的年化回報(bào)。我一般是在市場(chǎng)相對(duì)平淡一點(diǎn)的時(shí)候買(mǎi)入，保證牛市來(lái)時(shí)我在場(chǎng)，當(dāng)然市場(chǎng)下跌時(shí)我也在場(chǎng)，我不認(rèn)為自己有選時(shí)的能力。

參政議政20年，共提35篇提案

　　券商中國(guó)記者：你曾經(jīng)是公募基金行業(yè)唯一的全國(guó)政協(xié)委員，請(qǐng)講講你怎么走上參政議政的道路。

　　謝衛(wèi)：伴隨富國(guó)基金由初始注冊(cè)地北京轉(zhuǎn)變?yōu)槁鋺羯虾＃鳛楣蓟疬@類(lèi)新業(yè)態(tài)中的博士學(xué)歷高管和民盟成員，我在2003年被選為上海市人大代表?；甬?dāng)時(shí)是新生事物，剛開(kāi)始沒(méi)人知道我是干什么的，但2006-2007年大牛市，大家對(duì)基金突然都特別感興趣，我就組織了一些活動(dòng)講解投資的基本知識(shí)。在五年屆滿時(shí)，被評(píng)為積極履職的人大代表。2008年換屆時(shí)，到民盟中央?yún)R報(bào)工作，比較受認(rèn)可，便推選我為全國(guó)政協(xié)委員。民盟中央大多是智者、長(zhǎng)者、大科學(xué)家、大作家、大企業(yè)家，卻愿意給年輕人機(jī)會(huì)。兩會(huì)期間有兩個(gè)重要會(huì)議：一是政協(xié)大會(huì)發(fā)言，二是聯(lián)組發(fā)言。我當(dāng)時(shí)四十多歲，民盟中央給我機(jī)會(huì)，多次讓我上去發(fā)言，大家比較認(rèn)可我的發(fā)言，所以連任了三屆，今年結(jié)束。這也是我在后來(lái)的工作管理中非常重視年輕人的原因。

　　券商中國(guó)記者：你一共提了多少篇提案，其中印象最深刻的有哪些？

　　謝衛(wèi)：我一共提了35篇提案，印象最深刻的，一是我在5年內(nèi)發(fā)表過(guò)4次關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融的提案，榮獲第十二屆全國(guó)政協(xié)優(yōu)秀提案獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)是從兩萬(wàn)個(gè)提案中選出200個(gè)；二是關(guān)于地方財(cái)政發(fā)債的提案，我認(rèn)為土地財(cái)政不可維系，地方政府發(fā)債要更透明，也要有監(jiān)督。

　　券商中國(guó)記者：2022年，你的提案是公募基金高質(zhì)量發(fā)展。

　　謝衛(wèi)：提案有兩種，一種是要解決問(wèn)題，一種是提出問(wèn)題，在社會(huì)上討論，公募基金行業(yè)已有二十多年歷史，已到要高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)候，我就提出了這個(gè)呼吁。老百姓買(mǎi)基金卻不賺錢(qián)的問(wèn)題，總要解決，我們這個(gè)行業(yè)總要有所克制，我們要講究常識(shí)，不要過(guò)一段時(shí)間牛來(lái)了，市場(chǎng)一好，又忘記了。

（文章來(lái)源：券商中國(guó)）

(原標(biāo)題：基金業(yè)25年風(fēng)云激蕩！“水能載舟，亦能覆舟”，謝衛(wèi)：發(fā)展質(zhì)量高一點(diǎn)，我們就能不斷贏得尊重！)

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