這類機(jī)構(gòu)頻頻“海選”總經(jīng)理！什么原因？

　　隨著新增案例持續(xù)涌現(xiàn)，公募基金公開招聘（下稱“海選”）總經(jīng)理成為一大熱門話題。

　　券商中國記者了解到，目前已有高管接到獵頭電話。面對激烈的競爭環(huán)境，基金公司需要優(yōu)秀人才來應(yīng)對挑戰(zhàn)。在此前快速發(fā)展過程中，基金業(yè)也已沉淀出一批職業(yè)經(jīng)理人。但從過往案例來看，公募職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展路徑尚未成熟。由于與國資股東理念不一致，職業(yè)經(jīng)理人的日常工作往往會受掣肘，這是進(jìn)一步發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人作用要解決的關(guān)鍵問題。

海選案例持續(xù)增加

　　今年7月，中航證券在官網(wǎng)發(fā)布一則子公司中航基金的總經(jīng)理招聘公告，是公募海選總經(jīng)理的最新案例。而在今年5月，國新國證基金和天治基金公開海選總經(jīng)理。根據(jù)天治基金股東方吉林信托發(fā)布的《天治基金管理有限公司招聘公告》，天治基金市場化選聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1名，工作地點在上海。據(jù)報道，此前還有金鷹基金、申萬菱信基金、寶盈基金、民生加銀基金、銀河基金、蘇新基金等公募海選過總經(jīng)理。

　　除發(fā)布招聘信息外，獵頭也在尋覓合適人選?！白蛱煳艺媒拥将C頭電話，說有個公募總經(jīng)理職位，問我有沒有興趣。我直接說不感興趣，他問我為什么，我說了兩點原因：一是自己能力不夠；二是年齡也大了，不太適合當(dāng)總經(jīng)理?！币患抑行」假Y深高管對券商中國記者說道。

　　“早期基金業(yè)并沒那么多總經(jīng)理人選，股東確保方針得到貫徹和落實會直接選派總經(jīng)理，再搭配市場招聘的二、三把手就組成了基本架構(gòu)。但隨著行業(yè)不斷發(fā)展，總經(jīng)理的備選人才在持續(xù)豐富?！北狈揭晃毁Y深公募人士對券商中國記者表示，相比選派，海選路徑會使得股東考核更直接清晰。此外，與股東選派帶來的盤根錯節(jié)的治理結(jié)構(gòu)相比，基金公司期待海選能帶來更市場化的管理效果。

　　此外，滬上一家公募的品牌總監(jiān)對券商中國記者表示，一方面，基金業(yè)競爭日漸加劇，基金公司需要更優(yōu)秀的管理人才來應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。另一方面，監(jiān)管對基金公司的合規(guī)性和內(nèi)控管理要求越來越高，公開選拔模式相較內(nèi)部選定，可以更好確?？偨?jīng)理人選的專業(yè)性，減少內(nèi)部利益輸送可能性。

發(fā)展路徑尚未成熟

　　總經(jīng)理常被稱為基金公司“掌門人”，對公司日常經(jīng)營起到關(guān)鍵作用。在高管頻繁變更環(huán)境下，海選總經(jīng)理需要具備什么條件？滿足條件的人又有多少？

　　前述公募高管表示，股東或監(jiān)管對總經(jīng)理人選會有兩方面考量：是否具備廣泛的資管從業(yè)經(jīng)歷，是否具有匹配的管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)力。前者體現(xiàn)的是業(yè)務(wù)能力，后者體現(xiàn)的是戰(zhàn)略眼光。公募總經(jīng)理“企業(yè)家精神”的發(fā)揮，就是體現(xiàn)在兩者協(xié)同基礎(chǔ)上的基金公司良性可持續(xù)發(fā)展。

　　前述公募人士直言，優(yōu)秀的公募總經(jīng)理大多是投研或銷售出身，他們不一定會直接投資，但要懂得管理投資團(tuán)隊，讓團(tuán)隊具有出色的投管理念并得以有效執(zhí)行。特別是，基于普惠金融機(jī)構(gòu)特性，總經(jīng)理作為公司總舵手需要有強(qiáng)烈的“人民性”理念，為公司文化賦予“人民性”，為老百姓管好每一分資產(chǎn)，這是基金公司能基業(yè)長青的根基所在。

　　“公募基金公司的專業(yè)定位是資管機(jī)構(gòu)，優(yōu)秀的總經(jīng)理要有過硬的綜合能力，才能帶領(lǐng)公司在激烈競爭中穩(wěn)住地位。其中，總經(jīng)理在投研、產(chǎn)品或市場等方面的資源能力，是公司形成差異競爭力、實現(xiàn)彎道超車的動力所在。此外，總經(jīng)理有影響力，有人格魅力，能聚賢集才，知人善任，也是公司成敗的關(guān)鍵?！鼻笆龉计放瓶偙O(jiān)稱。

　　但上述公募人士也說到，基金業(yè)雖有26年歷史，但快速發(fā)展其實只集中在近七八年間，行業(yè)發(fā)展尚未成熟穩(wěn)定，職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展路徑也都還未成熟。雖然基金業(yè)已有自己的業(yè)態(tài)，但從金融管理本質(zhì)而言仍需持續(xù)引進(jìn)經(jīng)驗更豐富、視野更開闊的管理人才。

職業(yè)經(jīng)理人易受掣肘

　　實際上在近年擴(kuò)容背景下，特別是在一批中小公募跌宕起伏發(fā)展過程中，基金業(yè)已沉淀出了一批職業(yè)經(jīng)理人。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從這些案例來看，大多職業(yè)經(jīng)理人并沒發(fā)揮出預(yù)期作用。“這固然和個人能力有關(guān)，但根本原因不在這里，而在‘誰來聘用’問題上?！鼻笆龉几吖芊Q。

　　“公開招聘總經(jīng)理的基金公司，背后一般是國資機(jī)構(gòu)股東。股東和職業(yè)經(jīng)理人之間，會在業(yè)務(wù)經(jīng)營、公司治理等方面存在分歧。因此，國有股東去聘用市場化經(jīng)理人，雙方如果理念不一致，總經(jīng)理往往受到掣肘，日常工作難以開展?！痹摴几吖苓M(jìn)一步稱。

　　更為具體地，一位從業(yè)超過20年的金融高管對券商中國記者表示，在一些基金公司中，股東派來董事長，董事長還會在公司里安插財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)等角色，使得總經(jīng)理日常工作難以開展?？偨?jīng)理招人或開人受阻、公務(wù)宴請報銷不了等情況，都真實發(fā)生過。甚至，還有董事長常駐基金公司盯考勤。

　　“一般來說，股東下派的董事長平時很少來基金公司，雖然公司給他安排了獨立辦公室。但有些公司的董事長卻常駐公司，管起日常事務(wù)甚至最基本的員工考勤。有一天，某家基金公司的董事長早上七點半已到公司，就坐在門口管考勤，發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理九點多才來，就訓(xùn)斥了總經(jīng)理?？偨?jīng)理解釋稱，前天晚上有應(yīng)酬休息晚了?！痹摻鹑诟吖芊Q。

　　2022年6月施行的《公開募集證券投資基金管理人監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，基金公司應(yīng)當(dāng)在公司章程中明確經(jīng)理層職責(zé)、高級管理人員范圍，明確規(guī)定董事會的人員構(gòu)成，強(qiáng)化專業(yè)、獨立、制衡、合作原則。其中，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，董事會和董事長不得越權(quán)干預(yù)經(jīng)理層的具體經(jīng)營活動。

業(yè)內(nèi)建議跨界引入總經(jīng)理

　　從過往案例來看，上述種種表現(xiàn)最終會影響到職業(yè)經(jīng)理人和基金公司的發(fā)展。

　　一是基金公司難以找到合適的總經(jīng)理。以今年5月海選總經(jīng)理的天治基金為例。該公司早在去年12月4日就海選過總經(jīng)理，但在海選一段時間后最終由副總經(jīng)理許家涵出任。根據(jù)天治基金2023年6月17日公告，總經(jīng)理、首席信息官、財務(wù)負(fù)責(zé)人徐克磊因個人原因離任，董事長馬鐵鋼暫代任總經(jīng)理。根據(jù)相關(guān)監(jiān)管要求，公募基金董事長兼任總經(jīng)理的時間不能超過6個月。在去年12月發(fā)布海選總經(jīng)理公告時，距離這一半年期限只有很短時間，最終天治基金在12月18日公告由“內(nèi)部人”許家涵出任總經(jīng)理。

　　二是職業(yè)經(jīng)理人的才能難以發(fā)揮。上述公募高管說到這樣一個案例，某位優(yōu)秀的公募總經(jīng)理曾在上海參與組建一家基金公司，數(shù)年內(nèi)該公司發(fā)展成了前十基金公司。隨后他去了深圳一家公募當(dāng)總經(jīng)理，但在任多年間公司發(fā)展乏善可陳，他個人由此變得默默無聞?！罢碚f，他在上海從零起步都能搞得這么好，在深圳應(yīng)該會搞得更好。但由于股東等多方原因，他受到了不少掣肘?！?/p>

　　前述公募品牌總監(jiān)說到，基金公司是資本市場的參與主體之一，和其他主體構(gòu)成了大的生態(tài)系統(tǒng)。有生態(tài)就有鏈條，包括資源流轉(zhuǎn)、合作和協(xié)同。因此，基金公司的總經(jīng)理可以從其他領(lǐng)域跨界而來，給公司導(dǎo)入外部的資源，這有望帶來新的思維方式和業(yè)務(wù)模式。

（文章來源：券商中國）

(原標(biāo)題：這類機(jī)構(gòu)頻頻“海選”總經(jīng)理！什么原因？)

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