財通資管：匯聚高質量發(fā)展合力，推動文化建設走深走實

　　文化是金融行業(yè)行穩(wěn)致遠的保證，也是金融機構高質量發(fā)展的不竭動力。

　　一直以來，財通資管堅持以行業(yè)核心文化為導向，以母公司財通證券對文化建設工作的要求為指引，將文化建設和黨建工作、業(yè)務發(fā)展、社會責任有機結合，貫穿于發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念、公司治理、執(zhí)業(yè)規(guī)范當中，全面打造“黨建+企業(yè)文化”管理模式，力求實現(xiàn)文化“軟實力”與發(fā)展“硬實力”雙提升。

黨建引領業(yè)務方向，文化凝聚發(fā)展力量

　　作為浙江省省屬金融國有企業(yè)，財通資管在公司成立近十年間，始終將加強黨的領導和建設作為公司發(fā)展的重要保障，強化黨在文化建設中的引領作用，將黨建工作與文化建設有機結合，將黨的領導融入公司經營管理的各個環(huán)節(jié)，從制度上保障黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，為公司發(fā)展樹立旗幟方向。

　　在文化建設上，財通資管發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨建工作為文化建設注入“紅色動力”，更好地發(fā)揮文化的牽引力作用。

　　以服務實體經濟、滿足居民財富管理需求為導向，財通資管持續(xù)豐富共富產品供給，打造ABS、REITs等一攬子融資類工具，充分發(fā)揮券商資管在資金端和資產端雙向連接的優(yōu)勢，并將投研理念及ESG理念融合重塑，賦能“小微”“綠色”“涉農”等重點領域產業(yè)，加大對綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融的落實力度。

　　今年，財通資管黨委將公司黨建品牌升級為“六合紅燭”。所謂“六合”，涵蓋荷之風骨、核之提升、合之協(xié)同、何之探索、禾之成長、河之融匯六個層面，意喻“六邊觸角，一顆紅心”。通過黨建品牌的迭代升級，更好地凝聚智慧、形成共識、營造氛圍、抵達目標，實現(xiàn)“黨建+企業(yè)文化”的良性互動。

　　“黨建工作極大豐富了企業(yè)文化的內涵，而公司黨員隊伍也為黨內政治文化引領企業(yè)文化提供了有力保障?！必斖ㄙY管相關負責人介紹，目前財通資管黨委下轄12個黨支部，在職黨員175名，占員工總數(shù)的40%左右。

堅持以人為本，“內外兼修”提升品牌價值

　　資產管理是基于信任的行業(yè)。對于資管機構來說，核心的任務在于“對外經營信任，對內經營人才”。財通資管堅持以人為本、客戶至上的原則，致力于建立合作、信任的良好客戶關系，以及融洽的團隊文化。

　　一方面，財通資管將主動管理能力作為提升客戶服務的重要抓手，持續(xù)投入人力和物力等資源，不斷壯大投研隊伍，提升公司的投研能力、投資水平以及資產配置能力。目前公司擁有超百人的投研團隊，人員配置在同等規(guī)模的公募基金管理人中位于前列。

　　另一方面，財通資管持續(xù)豐富產品線，并不斷優(yōu)化產品的投資體驗。目前公司擁有較為完備的公募、私募類產品線，固收、權益、FOF、量化、衍生品等均有涉獵，一些“拳頭”產品已在市場上積累起較好的口碑。公司還將回撤控制納入到基金經理的考核當中，力求降低投資“顛簸感”，優(yōu)化持有體驗。

　　與此同時，財通資管還致力于提供“有價值，有溫度”的陪伴服務，探索投教內容和形式的豐富化，形式上覆蓋投研專欄、圖文集、視頻欄目、訪談直播、線下活動等，并創(chuàng)設了投教IP“財多多”，推出“投資時令說”“基金夢工廠”“多多的奇幻旅程”等系列欄目，通過投資者喜聞樂見的形式，提供潤物無聲的長期陪伴，幫助投資者建立科學的投資理念和良好的投資心態(tài)。

　　“資管機構之間的競爭，不僅僅局限于投資能力、產品能力、營銷能力等硬實力比拼，文化建設、品牌建設、投資者陪伴等軟實力的較量也愈發(fā)激烈，是對企業(yè)綜合實力的檢驗?！必斖ㄙY管相關負責人表示，公司以提升投資者回報為價值導向，全面提升公司的綜合競爭力，持續(xù)優(yōu)化投資體驗和獲得感。

　　如果客戶信任是“果”，那么專業(yè)高效的團隊則是“因”。

　　“我們強調尊重知識、尊重人才、尊重專業(yè)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，把合適的人放在合適的位置，充分授權與有效約束相結合，發(fā)揮每位員工的主觀能動性，激發(fā)每個人的潛力。不過，在專業(yè)性之上，公司更注重個人的品性，強調‘以德為先，德才兼?zhèn)洹娜瞬庞^。”財通資管相關負責人介紹道。

　　在他們看來，人才是資管機構最寶貴的財富，吸引人才、留住人才的關鍵在于文化和機制。公司一直踐行“以人為本”的管理理念，在“敦信、專業(yè)、躬勤、進取”的文化價值觀指引下，逐漸建立起一套務實有效、富有特色的管理機制。

　　首先，財通資管建立了較為完善的人才招聘、培養(yǎng)、考核、發(fā)展及激勵等機制，堅持正向引導激勵與反向懲戒約束并重的原則，注重人才體系化和定制化培養(yǎng)，建立起長周期考核評價體系，對員工進行全面客觀、公正公平的考核評估。

　　其次，公司建立起相對健全的人才培育體系，依托啟賢·中高層領導力培養(yǎng)計劃、啟賢·梯隊人才培養(yǎng)計劃、啟財·新人培養(yǎng)計劃、啟眾·通用能力和人文關懷計劃、啟心·實習生訓練營，基本實現(xiàn)了對人才成長全周期的覆蓋，成為人才梯隊建設的有力保障。

　　另外，為了增進管理層與員工之間的溝通交流，公司設立了“員工之聲”平臺，暢通員工向公司反饋意見和建議的渠道。同時，公司工會還建立了員工關愛互助機制，通過組織各類活動和各種形式的員工關懷等，增強員工的歸屬感。

　　“每位員工的背后都是一個家庭，需要給予他們更多的信任、包容和機會。公司尊重每一位共同奮斗的員工，堅持‘讓干事者有舞臺，為成事者搭平臺’的理念，希望與他們共享公司發(fā)展的成果?！边@是財通資管管理層共同的心聲。

深耕普惠金融，將社會責任融入文化血脈

　　在財通資管看來，金融國有企業(yè)所肩負的職責與使命，不僅僅是自身經營好、發(fā)展好，還應服務大局，將員工責任、行業(yè)責任、社會責任納入到公司文化建設的體系當中。

　　為投資者創(chuàng)造價值，是資產管理機構的第一要務。財通資管數(shù)據顯示，截至2024年二季度末，公司資產管理總規(guī)模超過2860億元，累計服務客戶1889萬戶，旗下產品累計向客戶分紅超過630億元。

　　作為資產管理行業(yè)的一份子，財通資管堅守行業(yè)核心價值觀，筑牢合規(guī)底線思維，努力為行業(yè)生態(tài)的優(yōu)化發(fā)揮力量。

　　自公司成立之初，財通資管就提出了“主動管理+風險防控”的雙核發(fā)展戰(zhàn)略，將風險防控放在與主動管理能力提升同等重要的位置。在長期的業(yè)務實踐中，公司逐漸形成了三條“規(guī)定”——不符合監(jiān)管要求的業(yè)務不做，超出公司能力圈的事情不碰，認知范圍以外的錢不掙。風險是否可控、可預測、可承受，是財通資管開展各項業(yè)務時重要的決策依據。

　　此外，財通資管還積極投身公益事業(yè)。2017年9月浙江財通資管公益基金會成立以來，先后捐贈、設立多個助學、支農、助醫(yī)等公益項目，截至2024年二季度末，累計捐贈近720萬元。

　　2023年，公司開展了對新疆阿克蘇地區(qū)、喀什地區(qū)的東西部對口支援捐贈，完成對山區(qū)二十六縣（江山市、遂昌縣）的鄉(xiāng)村振興幫扶捐贈，并在上海財經大學開展學生生活設施的專項捐贈，全年公益捐贈資金總計96萬元。其中，公益支農重點項目——位于浙江省遂昌縣永興村的“財通資管共富農場”，已持續(xù)投入4年，先后投入資金近300萬元，助力鄉(xiāng)村增強自身造血功能。

　　值得一提的是，“浙江大學—財通資管人才培養(yǎng)計劃”由財通資管聯(lián)合浙江大學于2015年發(fā)起，迄今累計捐贈220萬元。2023年起，財通資管在浙江大學開設“職有道”金融實務課堂，幫助在校生拓寬金融視野、為后續(xù)職業(yè)發(fā)展打牢根基。

　　文化建設的最終目標，是要“外化于形”“內化于心”“固化于制”和“實化于行”。財通資管表示，公司將堅守“金為實服務”和“金融向善”的初心使命，將文化理念內化為行動自覺，推動文化建設落地生根，實現(xiàn)文化建設與公司發(fā)展同頻共振，扎實做好金融“五篇大文章”，續(xù)寫金融服務實體經濟、助力共同富裕的新答卷。

（文章來源：中國證券報）

(原標題：財通資管：匯聚高質量發(fā)展合力，推動文化建設走深走實)

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